作为全国医改先锋——罗湖医院集团的大本营所在地，罗湖医院于今年四月引进了由我司的“法国鹰演E.I.S”全身健康扫描系统，并在罗湖国贸大厦新落成的体检中心投入使用。究竟法国“鹰演”能给罗湖医院带来怎样的亮点，罗湖医院又是怎样有效管理辖区内居民的健康状况的呢？我们带着疑问专程走访了罗湖医院体检中心。

“法国鹰演是我们罗湖体检中心引入的一个比较有意思的项目，它能在最短时间内对我们的用户进行全身的一个（健康）判断。”张冰凌主任提及“鹰演”时说到：“目前还只是项目试点阶段，我们把’鹰演’项目设置在国贸的体检中心内使用，主要用于的VIP客户的前端筛查。客人进入到体检中心，我们往往会给他做‘鹰演’检测。”张冰凌介绍的国贸体检部，是罗湖医院集团健康管理中心的项目。在寸土寸金的深圳罗湖核心区内，国贸体检部占地三千多平方米，交通便捷，宽敞明亮。在这里，体检中心提供的是尊贵、快速、个性化的体检服务。他们为客户建立了全生命周期的电子健康档案，开展全面、科学的家庭医生式的健康管理模式。

在负责人何胜利医师的带领下，我们参观了国贸体检部。健康管理中心分设七大区域：医生检查区、放射区、功能检查区、胃肠镜区、口腔保健区、VIP贵宾区、健康管理区（配备心理咨询、营养咨询以及检后辅访等业务）。男女分区，动线科学，大大节省了用户的体检时间。健康管理中心以“让居民少生病、少住院、少负担、看好病”为理念，检前开展个性化的体检预定，根据客户的家庭史、既往史、手术史、现病史和月经史、历年的体检检查结果，以及基因检测、人体功能扫描等检查，制定个性化的健康体检方案。

何医师介绍说：“国贸体检部10月18日刚刚开业，目前还处于试运营阶段，所以看上去客人还不是很多。但是每一天做鹰演项目检查的，差不多都有十多人。通过鹰演的检查结果，会员们能很快地得到一个导检方向，哪些部位，哪些功能可能出现风险，我们再做更进一步的检查。”何医师还提到，目前鹰演还只是用于VIP的体查试点，未来效果显著的话，还会考虑将鹰演用于社康中心，更加造福于基层居民。

深圳罗湖医院集团在全国医联体改革之风潮中，协商建立了公立医保和医疗机构间的全新关系，采用医保总额预算制或按人头服务付费的全新支付体系。

罗湖医院集团有两种办法：一种是集团要保证和它签约的参保居民的健康，让居民们少生病，少在医院花钱；另外一种方法，要通过做好社康医院的服务来吸引尽可能多的人和集团签约。

2015年8月，罗湖医院集团挂牌成立，成为辖区公立医院法人机构，定位是“基层医疗集团”。根据公开资料，目前罗湖医院集团整合了包括罗湖区人民医院在内的五家医院，下辖23家社区健康服务中心。此外，集团还将各家医院的医疗资源重新整合成医院影像远程诊断中心、医学检验中心、健康管理中心等六个大类平台，以及人力资源管理中心、财务管理中心等六个管理服务中心。

这意味着，整个罗湖医院集团是一个涵盖从基层的社康中心一直到二级、三级医院等不同层次的医疗机构，与集团签约的当地居民可以获得集团内不同层次的医疗服务。罗湖医院在分级诊疗、推动医疗卫生资源下沉方面做出积极尝试。
2017年4月，国家医改办主任王贺胜明确表态，在全国各地探索医联体的实践中，有四种模式属于较为成熟的医联体模式。罗湖医院集团的模式就是其中之一，代表了城市医疗联合集团模式的成功探索。